很多鞋服雖然都陷入困境，但并沒有完全影響企業(yè)老板的發(fā)展，很多鞋服企業(yè)的老板都卻發(fā)財(cái)了？原因何在？

    原來在今年8月份，我們珠三角一帶的很多大型鞋服企業(yè)都開向房地產(chǎn)行業(yè)邁進(jìn)。房地產(chǎn)作為國(guó)內(nèi)利潤(rùn)較高的行業(yè)，吸引了很多鞋企業(yè)，這就像某部電影里的畫面：一片蘆葦蕩燒著了，無論逆風(fēng)而逃還是順風(fēng)而逃都無法沖出生路。男主角急中生智，從火源處得到火種，然后與風(fēng)賽跑主動(dòng)點(diǎn)著了一處蘆葦蕩，等燒出一片焦土了就可以進(jìn)去躲避。只可惜對(duì)中國(guó)鞋服經(jīng)濟(jì)而言，“這片焦土”帶來的安全感，不啻為一個(gè)十足的假象。據(jù)悉，傳統(tǒng)鞋業(yè)利潤(rùn)達(dá)到10%～15%的投資回報(bào)率已是祖宗眷顧，從泥潭里奪路而逃，投資回報(bào)率較高的房地產(chǎn)懷抱，何樂而不為？

    房地產(chǎn)行業(yè)雖然利潤(rùn)高，但在國(guó)內(nèi)一些耳熟能詳?shù)男髽I(yè)，它們的資產(chǎn)確實(shí)翻了10倍，但看它的財(cái)務(wù)報(bào)表，銷售額可能只翻了1倍，剩下90%都來自于土地和房產(chǎn)的增值。本來企業(yè)只需要用10畝產(chǎn)地就完全滿足生產(chǎn)的需要，但是隨著近幾年中國(guó)土地的爆漲，使得這些鞋服企業(yè)在工業(yè)園區(qū)及產(chǎn)業(yè)園區(qū)大肆圈地并且一劃就是100畝，可想而知這是一個(gè)非?？膳碌暮蠊?。因此，中國(guó)鞋服產(chǎn)業(yè)一定要找準(zhǔn)最合適自己的定位，切勿盲目跟風(fēng)，才能在未來的品牌高端化領(lǐng)域占有一席之地。

    除涉足房地產(chǎn)之外，國(guó)內(nèi)很多運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)進(jìn)入了體育用品領(lǐng)域。如七匹狼在休閑市場(chǎng)一枝獨(dú)秀后，也逐步走體育用品之路，如今還涉足童裝領(lǐng)域，看來是通吃了。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來鞋服產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不再是單品牌、單產(chǎn)品、單系列的競(jìng)爭(zhēng)，而是全品牌、全產(chǎn)品、全系列的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底，競(jìng)爭(zhēng)的最后還是一個(gè)品牌的問題。提到鞋服品牌，安踏是當(dāng)之無愧的國(guó)際品牌。據(jù)統(tǒng)計(jì)，安踏市值已經(jīng)連續(xù)多年超過李寧，最新的市值是李寧的2倍多，銷售額雖然離后者有一定差距，但實(shí)際利潤(rùn)已經(jīng)超過李寧。除了安踏之外，特步、匹克、361°、喬丹、鴻星爾克也以“第二集團(tuán)”的身份分羹國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)。

    這些國(guó)際知名品牌雖然定位運(yùn)動(dòng)系列，但隨著今年的種種壓迫，也漸漸不安于現(xiàn)狀，在進(jìn)軍國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)的同時(shí)，這些品牌已經(jīng)或可能會(huì)涉足如童裝、童鞋等領(lǐng)域。更值得關(guān)注的是，代理國(guó)外品牌在中國(guó)銷售，已成為這些企業(yè)的新目標(biāo)和方向。

    除此之外，特步還攜手迪斯尼、安踏看中菲樂、李寧拿下樂途的經(jīng)銷權(quán)，七匹狼最近又購(gòu)買了國(guó)際知名奢侈品品牌在中國(guó)的銷售權(quán)。

    慧聰鞋網(wǎng)筆者總結(jié)，目前鞋服產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入了跨界競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代?？缃缬欣灿斜?這種市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，會(huì)使鞋服行業(yè)之間的定位界限越來越模糊，界限的模糊必然導(dǎo)致短期內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，但這個(gè)市場(chǎng)終究會(huì)找到新的平衡。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，各個(gè)行業(yè)及品牌之間，將會(huì)慢慢融合，最終形成贏家通吃的新格局。